DESTINATÁRIOS:
Operadores e colaboradores com poucas qualificações.
ENQUADRAMENTO:
Maximizar a performance dos recursos humanos é o objetivo de qualquer empresa.
Neste sentido, e visando especificamente os colaboradores dos níveis mais baixos propomos a Ação “Plano – +”, consubstanciada em formação, visando dotá-los de competências acrescidas ao “saber fazer”, bem como no reposicionamento do mindset de cada um.
Referimo-nos a matérias como: responsabilidade, impacto do trabalho individual na empresa, arrumação, dinâmicas de grupo, qualidade, organização, HSST, motivação e comportamento, ambiente, produtividade, automatização e informatização, desperdício, etc, etc.
Os colaboradores com níveis hierárquicos mais baixos (este conceito deve ser aferido em função da realidade específica de cada empresa) são também:
- Os que têm normalmente menos acesso à formação (em sentido lato);
- Os que têm menos apetência para a formação (porque normalmente tiveram experiências anteriores excessivamente teóricas e porque não veem na formação uma oportunidade efetiva de crescimento);
- Aqueles em que é mais difícil encontrar horários disponíveis para receberem formação.
Para responder à realidade descrita, a PWS concebeu a Formação Menos (tempo de formação), Mais (resultados).
OBJETIVOS:
- Dotar os colaboradores de novas competências essenciais à competitividade da empresa;
- Induzir o reposicionamento do mindset de cada um.
ATRAVÉS DE:
- Utilização de novas tecnologias;
- Sessões formativas práticas e incisivas;
- Adaptação aos horários dos trabalhadores e da empresa;
- Ausências curtas do local de trabalho;
- Predisposição e recetividade dos formandos;
- Flexibilidade.
CONCEITO PEDAGÓGICO:
A intervenção consubstancia-se em ações de formação curtas, com comunicações de 15 a 20 minutos.
Mensagem transmitida de forma simples, direta e clara.
Só é possível implementar este tipo de ação com formação à distância, ou seja, workshops não presenciais, já que se pretende que a nossa ação seja muito flexível e tenha baixos custos associados. Pode estar, ou não, prevista a colocação de questões por parte dos formandos.
O plano de ação é configurado “à medida” ao nível de conteúdos, sequência, planeamento da realização, duração e destinatários.
REQUISITOS:
- Materiais: sala na empresa com capacidade para acolher os grupos e equipada com internet e videoprojetor. O espaço deverá ser o mais próximo possível dos destinatários da formação.
- Humanos: Mediador/Moderador (elemento da empresa), que será o interface entre o formador e os formandos.
AFERIÇÃO DO SUCESSO DA FORMAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA:
Cada chefia principal (ou delegada) dos grupos objeto da formação, deve reunir com a PWS, 2 meses após a realização das ações, a fim de serem avaliados os impactos e discutidas eventuais ações de melhoria.
O objetivo é o de concertar e definir ações futuras.
Paralelamente, a interação entre as duas partes, ao nível de impactos, deve ser constante. Qualquer feedback relevante pode induzir ajustes ao plano inicial.
A nossa intervenção não é pré formatada, o Plano – + é desenhado especificamente para cada empresa.
Uma empresa, uma realidade, uma solução, um plano.